Do que é “crise” hoje o nome?

De que falamos quando, hoje, se fala de “crise”? Sabê-lo é decisivo para gizar qualquer estratégia de resposta a esta “crise”. E, hoje, quando o nosso P-M António Costa teve a excelente e muito oportuna ideia de solicitar (a quem melhor entendeu fazê-lo) um paper sobre a estratégia de resposta à crise, é altura de encontrar respostas para a pergunta fundacional: o que “crise” hoje significa. Como contributo para este esclarecimento, aqui se regista a superior contribuição de Eric Delbecque, um dos fundadores da EPGE - Ecole de Pensée sur la Guerre Economique.

Como Delbecque torna claro, "La crise n’est plus un mauvais moment à passer: elle est devenue un climat permanent, une culture des individus et des organisations. Le monde se détruit et se recrée à chaque instant, en laissant quelques décombres fumants, et en pulvérisant bien des repères. Parce que la crise définit le monde contemporain, et qu’elle désigne une mise sous tension de chaque instant, une accélération permanente, une exacerbation des modes relationnels conflictuels, le tout dans un monde chaotique, incertain, cimenté par des interdépendances multiples aux résultats relativement imprévisibles (au-delà d’hypothèses élémentaires), elle appelle naturellement le secours du raisonnement stratégique. La crise requiert fatalement la stratégie. Voilà ce que le mot «crise» signifie profondément. Dans ce contexte, il nous faut entrer en stratégie comme on entre en religion… C’est une conversion totale du regard et du comportement qui nous est demandé par le monde qui nous entoure. A cet égard, le monde militaire nous enseigne ce que nous avons à savoir sur le modèle stratégique de réflexion. Le général Beaufre définissait la stratégie comme une action finalisée en milieu conflictuel. La crise fut toujours perçue comme un seuil, une transition. Elle semble aujourd’hui devenir notre Destin, notre état permanent, individuel et collectif....."

Eric Delbecque: Quand la "crise" devient notre quotidien…


Eric Delbecque, Directeur du département intelligence stratégique de SIFARIS, chef du pôle intelligence économique de l’Institut pour la formation des élus territoriaux (IFET), membre du Conseil scientifique du CSFRS et conférencier au Centre des Hautes Études du Ministère de l’Intérieur (CHEMI)...

La crise n’est plus un mauvais moment à passer: elle est devenue un climat permanent, une culture des individus et des organisations. La crise échappe aux discours strictement universitaires: elle ne constitue pas un objet académique mais une expérience intensément vécue. On ne la connaît pas simplement en l’observant mais en la vivant, puis en la méditant. Elle ne peut être saisie véritablement que par des personnes qui l’ont personnellement, intimement éprouvée.

Nous sommes d’ailleurs de plus en plus nombreux à en connaître le visage. D’où l’utilité, pour les hommes et les femmes confrontés à des crises majeures, au sein des organisations, entreprises ou administrations, de participer à.....

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